Défiez vos résultats obtenus par vos projets PVA/Lean manufacturing!
Se comparer aux meilleurs ou être la référence, être le meilleur?
Depuis le milieu des années 80, j’ai assisté au passage de plusieurs tendances, toutes aussi prometteuses les unes que les autres. Just in Time, Qualité totale, PVA Lean Manufacturing, Six Sigma, Toyota Way des « buzz words » réflétant l’atteinte de l’excellence. Des concepts à la portée de quiconque ayant de la volonté, de la rigueur et une expérience pratique adéquate.
En y regardant de plus près, la mise en place d’un ou de plusieurs de ces concepts aura pour effet d’améliorer le taux d’occupation de la main-d’œuvre directe, à condition évidemment d’en assurer un suivi rigoureux et durable. On améliore l’organisation du travail en éliminant au maximum toutes formes de gaspillage. Par analogie, disons que la mise en place de techniques relatives à la PVA/Lean Manufacturing, réduit significativement le taux de cholestérol de l’entreprise.
Mais qu’en est-il du tonus musculaire? À quel rythme, selon quelle cadence vos employés effectuent leurs opérations? Qui sont nos bons employés? Pourquoi observons-nous plusieurs méthodes différentes d’exécution pour la même opération? Comment expliquer les variations du taux de main-d’œuvre directe par rapport aux ventes?
La seule façon de répondre à ces questions est de maîtriser la Gestion Stratégique des Temps Opérationnels ™(GSTO), comme le font les meilleurs!
Plusieurs de nos clients, de grands centres de distribution aussi prestigieux que le Groupe Jean Coutu, Métro Richelieu, de grands manufacturiers tels que les Résidences Pro-Fab, Miranda Technologies ainsi que plusieurs organismes telle la STM ont eu recours à la GSTO™ afin d’améliorer la productivité de leurs opérations, de préciser les besoins en main-d’œuvre directe et d’introduire une base solide pour l’amélioration continue.
La GSTO™ étudie en profondeur les méthodes utilisées aux postes de travail (cycle répétitif à haute fréquence d’exécution) afin d’en arriver à une méthode optimale respectant les grands principes d’économie des mouvements. Par la suite, il faut mesurer scientifiquement les mouvements relatifs à la nouvelle méthode optimisée afin d’établir des temps standard d’exécution selon la norme du 100% International, la GSTO™ offre aux contremaîtres un outil de planification et de contrôle de la main-d’œuvre directe qui élimine totalement toute forme d’interprétation et de favoritisme quant au rendement de chacun des employés.
La GSTO™, lorsque communiquée et acceptée par l’ensemble des employés, engendre des économies récurrentes de l’ordre de 15% en plus d’assainir significativement le climat de travail.
Si la PVA améliore le taux d’occupation, la GSTO™, en plus d’améliorer le taux de rendement de tous les employés, en assure un suivi quotidien, permanent et extrêmement rigoureux via un environnement facile d’utilisation.
Gilbert Bernier, M.B.A.
Directeur
Groupe Progima