La méthode Progima-Avantages
Notre méthode génère des résultats concrets, durables et mesurables, grâce à l’appropriation des solutions par le personnel visé tout en bénéficiant de l’expertise des spécialistes. La méthodologie de Progima-Avantages nous permet d’obtenir des solutions rapides, fiables, flexibles, ordonnées et surtout adaptées à vos réalités financières et humaines.
Cette méthodologie consiste en une série de réunions de travail structurées et efficaces au moment opportun, avec les membres du comité directeur et/ou les membres des comités ad hoc et les consultants du Groupe Progima, intercalées de périodes de réflexion et de séances de travail indépendantes.
Le coaching du Groupe Progima
Notre façon de coacher les gestionnaires internes consiste à développer et implanter avec eux, les éléments du projet :
- en les faisant collaborer aux travaux;
- en les formant tout au long de l'évolution du projet;
- en élaborant avec eux, un calendrier de travail et en faisant le suivi sur les travaux réalisés;
- en leur permettant graduellement, lors des présentations et des rencontres, de jouer pleinement leur rôle.
De cette façon, les ressources « coachées » acquerront l'autonomie nécessaire au maintien et à l'amélioration des outils PVA dans les années à venir.