Optimisation des processus d'affaires (gestion à valeur ajoutée)
Au fil des ans, Progima a réalisé plusieurs optimisations des processus d'affaires, autant dans l'entreprise manufacturière au niveau du traitement d'un dossier à partir de la réception de la commande-client jusqu'à sa mise en production, que dans l'entreprise de service ... Suite

Production à valeur ajoutée (PVA)
La fonction production est la pierre angulaire de l’entreprise. Il n’est pas rare que le coût des marchandises vendues représente 70 % et plus du prix de revient. Comment améliorer la productivité est un mandat majeur qui ne doit pas s’improviser ni être pris à la légère... Suite

Diagnostic stratégique
Au fil des ans, PROGIMA a réalisé plus de 200 diagnostics et ce, dans plusieurs secteurs d’activité. Cette expérience profite à nos clients, car elle nous permet d’être en mesure de bien cibler et orienter... Suite

Optimisation de l'espace
Au-delà de 10 millions de pieds carrés réaménagés par le Groupe Progima... Suite

Gestion stratégique des temps opérationnels (GSTO)™
Vous croyez avoir atteint un niveau de productivité maximum en ayant complété votre PVA ou Lean Manufacturing ou Amélioration Six Sigma ou….VOUS ÊTES DANS L'ERREUR ! Appliquer les concepts de la GSTO ™ vous permettra de REPASSER À LA CAISSE et de collecter des gains suplémentaires récurents de l'ordre de 15 % à 30 % de votre masse salariale liée à vos opérations. ... Suite

Stratégie de mobilisation
La mise en place de programmes pour mobiliser les ressources humaines (par exemple : création de cellules de travail, plan pour responsabiliser les employés) de même que les mesures permettant le développement, l’évaluation et l’utilisation des compétences constituent... Suite